马云的继任者张勇的财务职场晋升之路

张勇，1972年出生于上海，1995年毕业于上海财经大学，拥有金融学学士学位

1995年，张勇从上海财经大学金融专业毕业，作为中国第一届证券专业的大学生，成功签约到上海巴林银行。一切办好只待上班时，总部却传来倒闭的消息。当时还有著名的被英国《金融时报》称为‘中国大陆证券史上黑暗的一天’的327国债事件，深陷其中的万国不得不与强劲的竞争对手——申银证券公司合并为申银万国。

张勇笑称正是由于这些“偶然”终选择了会计师事务所，和“会计财务”搭上关系。

1995-2005年 在安达信、普华永道工作

1995年至2002年期间，他曾就职于安达信会计师事务所，并担任上海办事处经理；2002年至2005年期间，他曾担任普华永道会计师事务所上海办事处高级经理。

在这两家企业，张勇均做到了上海办事处经理一职。然而这并不是一件容易的事情，会计师事务所的工作非常辛苦，张勇曾连续五天早晨从虹桥机场出发，残酷的一次是在车祸后，刚走出医院立刻接到马上开会的电话。

2005年9月 加盟盛大担任财务总监一职

之所以做出这样的选择，张勇在接受采访时透露，自己是受到了“同行王湛生的启发”。 当时张勇已在普华永道工作了11年，原本马上就能够到这个行业人人梦寐以求的合伙人位置。“但是百度前任CFO王湛生让我看到了另外一种职业轨迹。”王湛生作为普华永道国际资本市场部的合伙人于2004年加入百度，并且带领百度上市，由此开创了中国专业人员进入民企的康庄大道。“我看到他的路径，发展的很好，从而下定决心加入盛大。”

张勇进入盛大时，恰恰赶上了公司的“困难时期”。在这一年的下半年，盛大先是打开了“数字家庭”这只潘多拉魔盒；随后，他们又宣布开始推行游戏免费。然而这样的举措，却遭到了华尔街的强烈“抵制”。一时间，盛大股价缩水到了只有原来的1/3。

那时的盛大，急需成熟投资者的鼎力相助。而后者是否会选择“出手”，很重要的一个依据，就是取决于企业“数字背后的财务故事”。盛大迫切需要一个“基本功”过硬且全面统筹财务的人，张勇的加入恰好弥补了这一空白。张勇迅速接手财务规划和框架设计，凭借在普华永道丰富的经验，构建起一整套适应盛大以及易被投资者理解的财务体系。面对挑剔的投资者，张勇用规范统一的财务语言有力的支撑着盛大的对外沟通。

“制订财务方面的决策肯定是没有任何阻力的，但是在处理短期效益和长期效益之间的关系时，则可能遇到较大的挑战。”

自2004年纳斯达克上市之后，盛大一直坚持不制订收入预期，陈天桥认为这是一件耗时耗力的事情，对公司运营有太大的压力。张勇却认为海外投资者不了解网游公司，所以会出现估值较低，短期行为较多的情况。“财报出来时，投资者热情旺盛，开始购买，但随后就会立即抛售直到下一次的业绩发布。购买的冲动因而转成长期的下跌。”当时盛大的免费已经卓见成效，张勇瞄准这一有利时机，坚持制定收入预期和经营利润率预期，由此将投资者的不确定性由长期仅仅锁定在发布财报的前两天。

在盛大的两年，张勇历任财务总监、副总裁兼CFO，并主导了成都锦天等一系列的收购计划。

2007年8月，盛大业绩一路飙涨，收入呈两位数的增长，股价也从2005年9月的每股12~13块钱升至每股32~34块钱，就在公司如日中天的时候，张勇关注到了以个人消费为王的网络购物平台，而2007年7月在香港与马云的偶然碰面也许为张勇离开盛大埋下了伏笔。

2007年8月 加盟淘宝网担任CFO

2007年7月的一个机缘巧合，正在香港出差的张勇，与时任阿里集团CFO的蔡崇信，完成了第一次会面。那之后，他又在杭州见到了马云。作为中国互联网圈的“隐形”大佬，张勇对马云的评价是，“在他见过的人中，马云是中国商业世界有个人魅力的商人之一。”

在张勇加入之前，淘宝网一直没有CFO一职，坊间一度猜测此举有望积极推进上市进程。一年的时间里，淘宝网交给张勇的三项任务已经完成：明确财务职责、组建财务团队、构建财务构架及核算报表体系。

2008年9月，阿里巴巴集团宣布由张勇出任淘宝COO兼任淘宝商城（后来的天猫）总经理。

在此之后，他参与设计了淘宝的商业模式，比如有限度地推出各类品牌广告以及按照点击或成交付费的效果广告，同时推出各类增值服务、店铺管理工具或店铺装饰工具。其中，始于2009年的“双十一”，成了张勇营销上的神来之笔。尽管初淘宝商城中只有李宁、联想、飞利浦等27个商户参加，但是超乎所有人预想，整个平台交易额是5200万元，达到当时日常交易的10倍左右。同年年底，淘宝实现盈利。张勇是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球的网购狂欢节。

2009年，阿里实现了从不盈利到盈利的突破，逍遥子也实现了从专业人员到一个业务人员的转型。

谈及这次转型，张勇认为的原因是自己擅于沟通，更适于淘宝文化。

如同阿里巴巴集团一贯的风格，淘宝网也保持着强势的运营。“担子比以前更重了。”搜索、销售、交易市场、社区和卖家增值服务是淘宝重要的业务构成，其中交易市场、社区和卖家增值服务均由张勇负责，还要适时把关财务方向战略方面的问题。

张勇觉得转型的压力在于对业务的了解程度，虽然之前对于业务已经有一个相对透彻的了解，但是从不同的角度进行管理，仍要做一些加减法，扔掉一些固有想法、获得一些新的想法。但是，“我并不认为CFO和COO存在‘截然不同’的视角，正确的财务观本身就应该植根于业务和公司整体的角度。”当然，两者细部角度的不同也为张勇所认可。

张勇表示，现在从运营的角度反过来看财务，其实有更深的理解——专业人员达到一定程度后需要的不再是专业嗅觉而是商业嗅觉，优秀的CFO不是会计师而是战略制定者。

2015年5月 接任阿里集团CEO

马云说：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，财务官当CEO的问题在于，财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。结果，张勇就是那个“倒霉”的CFO出身。当然，这都是曾经了。

成为CEO之后，张勇坦言，自己每天都焦虑，每天都在修屋顶，“不是说4000亿美金的时候要修屋顶，你股价60元、100元都要修屋顶，其实生活就是要这么继续，跟股价没有关系。”

“我从来没想过我会做阿里巴巴集团的CEO，从来没有想过。到今天更多的是一个责任，和一个历史的机遇。怎么样跑好这一棒，能够不辜负于大家的信任，马老师的信任，和我们前面的这些创业者，从早的18个创始人到今天。尽管今天阿里巴巴的复杂程度，已经远远超过了我十年前、五年前相比，都已经天翻地覆的变化。”

对张勇而言，如今变化才刚开始。

“我的优势是睡得着觉，不管发生天大的事情，到点我就睡觉。如果你没有乐趣，只是扛个责任，这个事情也很难搞好，责任必须要有，也不能苦中作乐，苦中作乐前提还是苦的，还是要乐中作乐。”张勇说到。

2018年9月 马云宣布一年后张勇接任阿里集团董事局主席

对于财务“冷面人”的角色，张勇显得有些淡泊，“财务不能在乎别人的看法，可以‘强势’也可以‘弱势’，只要争取到并体现出自己的价值就好。”他并不看好财务部门“广受好评”，“往往签合同的后一步是财务，我们不能只是说YES或者NO，而是需要换位思考，参与的更早，把要求先提出来，这样业务也会欢迎，所以关键是受到什么性质的好评。”

走过了“艰苦”的岁月，张勇终于迎来了辉煌的时刻。用他自己的话讲，“我一直坚持着，也有孤独的时刻。但是，有的东西随着时间的推移，当慢慢看到真的价值的时候，大家也会认可。”