考试大纲

CMA美国注册管理会计师

2018年CMA考试大纲

 

Part1——财务计划、绩效与控制

外部财务报告决策(15%)

财务报告;确认、计量、评估与披露。

规划、预算与预测(30%)

计划流程;预算概念;年度利润计划及附表;预算类型,包括作业基础预算,项目预算,弹性预算;高层计划及分析;财务预测,包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。

绩效管理(20%)

内部控制及业绩考评的财务指标,包括收入,成本,利润及资产投资;基于弹性预算和标准成本的各种差别分析;收益,成本,贡献和利润中心的会计责任;平衡记分卡。

成本管理(20%)

成本概念,流程和术语;替换成本目标;成本衡量概念;成本积累系统包括分批成本法、分步成本法和作业成本法;间接成本分摊;营效率和业务流程绩效主题如JIT,MRP等生产规范,约束理论,价值链分析,基准分析,ABM以及持续改进。

内部控制(15%)

风险评估;内部控制环境,程序及标准;内部审计的责任与权力;审计类型;会计信息系统控制充分性评估。

Part2——财务决策

财务报告分析(25%)

主要财务报表及其目的;财务报表信息局限性;财务报表解释和分析,包括比率分析和比较分析;市场价值与账面价值对比;公允价值会计;国际问题;国际财务报告准则(IFRS)与美国公认会计准则(GAAP)主要区别;资产负债表外融资;现金流量表的编制、分析和调节;收益质量。

公司财务(25%)

风险类型;风险测量;资产组合管理;期权及期货;长期融资资本工具;红利政策;影响优资本结构的因素;资本成本,集资;营运资本管理及融资;并购以及国际融资。

决策分析(20%)

有关数据概念;成本/数量/利润分析;边际分析;自制或外购决策;定价;运营决策分析中的所得税影响。

风险管理(10%)

经营风险,危害风险,金融风险以及战略风险;企业风险管理。

投资决策(15%)

现金流估计;现金流贴现概念;净现值;内部回报率;非贴现分析技巧;投资决策中所得税影响;投资项目评级;风险分析;实物期权;估价模型。

职业道德(10%)

管理会计与财务管理专业人士的道德考量;组织的道德考量。

考过了CMA证书之后如何成为一名合格的管理会计师对职业发展有何作用?

一名合格的管理会计师需要具备哪3大能力

美国管理会计师协会IMA通过百年实践经验研究得出,要想成为一名合格的管理会计师,必须具备以下3大能力,即基础能力、管理能力、会计能力。

基础能力

沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。

管理能力

领导力,道德、社会责任、过程管理、持续改进、治理、风险、合规及其他管理核心能力。

会计能力

外部报表分析,规划、分析及控制,税务、信息化、内部控制、职业道德。

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